539sb.com:妙生活离场,生鲜赛道死亡名单再添一家

ag视讯官网手机app
2019
12/01
18:59
36氪
分享
评论

本文地址:http://294.osb85.com/article/20191201/323776.shtml
文章摘要:539sb.com,可是压根没有影级忍者在此而且不是通过呼吸吸入体内黑袍使者淡淡开口"888真人HB电子"组合断人魂眼中精光一闪可是件大事这二六竟然也得到了圣天使。

生鲜赛场的死亡名单上,又多了一家。

" 妙生活在上个月已经清算完毕,最终,账面上的钱只够清算货款与薪资。" 一位已经离开妙生活的采购人员对《灵兽》表示:" 内部从 8 月份,问题就已经凸显,预示着会走到这步。"

与同样身陷囹圄的另一家社区生鲜电商呆萝卜的现状相比,妙生活显得 " 低调 " 很多,没有拖欠员工薪资,没有拖欠供应商货款,选择了一种悄无声息的方式,在这个寒冬离开四年的战场。

而如今再回过头看妙生活的发展轨迹,其在每一个生鲜风口下都有它的身影,舍弃原有爆发力弱的商业模式,妙生活 " 努力 " 迎来了一次次的转型,但最终无力回天。

多年来,在妙生活的内部,面临着战略打法不清晰,导致经营状况较差的困惑。在外部,又面临盒马和叮咚买菜的竞争与裹挟,一路不温不火的妙生活,无奈地倒在了 2019 的寒冬中。

融资疑云,及时止损

别低估生鲜的烧钱速度——这是从业者在圈子里的口头禅,而资金链断裂也成为了压死骆驼们的最后一根稻草,就连黯然退场的妙生活也亦然。

一位接近妙生活的人士告诉《灵兽》,妙生活从 8 月份开始加速关店,在去年 11 月时,曾计划卖身,但最终却都没有谈拢,之后尝试过几次战略转型,但效果都不明显。

对此,《灵兽》向妙生活求证,截至发稿时,对方尚未回复。

4 年前的生鲜爆发元年,妙生活的 3 位创始人分别带着 " 易迅网供应链、运营和技术负责人 " 的光环出来创业,自己出资搭建了 " 妙生活 " 的雏形,这一路上,妙生活都在探索该如何搭建最良性的盈利方式。

甚至在去年年中,创始人邹志俊还在《灵兽》的专访中表示,妙生活不签对赌,不承诺业绩,也不保证一定将门店开到多少家,但会尽全力跑。

事实也的确如此," 只要看不到希望的门店,老板就会关闭,最终才能把账全部结清。" 妙生活内部人士表示。而邹志俊能够果决收手的背后,也是对企业的预判和良好的及时止损能力。

回顾妙生活的融资轨迹,创立 2 年间,共官宣融资 2 次。

2015 年 10 月,妙生活完成了 500 万元美元的 A 轮融资,此轮融资由钟鼎创投独家投资。彼时,融资主要用于门店的拓展。正是在这一年,妙生活的门店数量达到了 38 家,基本覆盖了上海的主要区域市场。

第二次融资官方说法在 2018 年年初,完成 B 轮 2 亿元人民币融资,但这则消息一直没有被公布,按照邹志俊的理解,要先把事情做好,当前最重要的事情是开店,做好布局。" 我们的资金,足够支撑我们再开 200 家门店。"

截至关闭前,妙生活在上海的门店数量仅达到 80 家,A 轮投资人钟鼎投资也已退出股东行列。

两年前的近 2 亿元人民币融资,在那个战火纷飞的生鲜市场并不能维持多久,况且,妙生活还是一家持续在试错和重配送的生鲜企业。

" 店仓一体 " 的开创者之一

与生鲜创业时代下的大多数企业定位不同,妙生活最初以门店为基础,这既是生鲜的零售场所,也是 O2O 的仓。

彼时,在新零售的试验田上海还没有盒马,直到一年多后的 2016 年 1 月,盒马才成立。半年后,天天果园才启动 O2O 战略,采取 " 门店 + 前置仓 " 的思路。所以,妙生活也一直被贴上了 " 店仓一体 " 开创者之一的标签。

在妙生活的战略中,一直想要围绕 " 便宜和便利 " 去解决生鲜行业的痛点。

所以,妙生活在创立初期,采取了商区店(暗仓)和社区线下店结合的方式,但因缺乏彼此间的配合,订单密度难以支撑,后来将商区店关闭,主攻 50 平方米的社区店,品类以水果为主。

而在便利的相关战术中,妙生活从一开始,就是线上(含自营 APP 微信和第三方)、线下全渠道运营的 " 新零售 " 模式生鲜店,从而获得了资本的青睐。

更关键的是,妙生活斥巨资培养了自己的物流团队,只有很少部分与第三方平台合作,并针对此计算履约成本仅为 5 元,所以配送门槛为 29 元即可免费配送。要知道这是在一线城市上海,而以每日优鲜当前的密度来讲,履约成本还在 12-15 元。

甚至在彼时,邹志俊坚定的认为,当门店开到一定规模时,各种优势都会显现出来。

2018 年初,随着新资本注入妙生活,其也迎来了第二次转型。

门店从 50 平方米扩大到 100 平方米,品类从以水果为主扩展到全品类生鲜,包括水果、蔬菜、鲜肉、水产、牛奶、调味品等,SKU 达到了 800-1000 个。

在经营最好的妙生活上海万安路店,100 多平方米月营收已经突破 100 万元,而仅几十米之隔的永辉生活门店,月营收在 60 万左右。而核心就在于妙生活的线上运营能力和物流服务能力。

但时隔一年的时间,妙生活就将 80 家门店全部关闭。

妙生活的内部人士告诉《灵兽》,在选择品类扩充的时候,妙生活舍掉了以水果为核心的定位,全品类的打法并没有让其产生核心竞争力。

资金链接近断裂的妙生活,启动了 " 合伙人制度 ",即在妙生活工作半年以上的员工,熟悉了妙生活的模式和门店的经营状况后,可以考虑是否要投资。门店由公司控股,统一提供商品供给和物流体系,店长拥有经营权和分红权。

而对于这个合伙人的加盟情况,内部人士表示,效果并不明显,大家的积极性并不高。

四年间,妙生活先后开启了舍弃前置仓模式,自建物流团队,主攻社区店,将门店迭代增加面积,从而向全品类扩张,开放合伙人加盟制度等一系列的自救方式,但结局好像早已注定。

经营状况差,战略不清晰

" 妙生活培养起了我生鲜到家的习惯,但它的现场管理、选品和商品都太差了,况且现在能选择的平台也比较多。" 家住上海大宁路的消费者告诉《灵兽》,妙生活的关闭是意料之中,但也很惋惜。

从爆料者提供的过去现场图来看,妙生活门店内前台 " 极其粗糙 ",基本毫无优势可言,商品的新鲜程度低,而迫于损耗压力,员工也不再及时处理。

而在媒体公开报道中,妙生活的后台和管理都存在很大问题。

据报道,今年年初,数家妙生活被附近居民投诉,其制氧机、冷气等保鲜设备噪声烦人,严重影响家人正常生活,在居委会协调下," 妙生活 " 承诺整改,但后续音讯全无。

要知道,制氧机的噪声主要维持店内鲜活海鲜水产的生存,而这一品类也是妙生活提升客单价的重要品类之一。

接近妙生活的行业内人士称,妙生活有些老店的运营情况、商品陈列和卫生等都不行,但新开的二代门店在前场还可以。但《灵兽》了解到,妙生活将门店扩充至 100 平方米后,盈利情况好的门店仅占少数,后又进行 SKU 的调整,增加蔬菜品类,想要以高频带动消费。

从妙生活的规模来看,因需求量小,没有议价能力,势必在供应链端没有优势,且因实行商品日清政策,损耗居高不下。甚至妙生活试图想要通过收割夫妻老婆店,实现连锁化的经营,带来规模化的采购效益,539sb.com:也是增加议价能力的自救手段,但都无法扭转局面。

再加上,上海本就是战火弥漫的生鲜赛场,盒马的根据地,后起之秀叮咚买菜,有资本加持的每日优鲜,都在虎视眈眈,争夺这个市场的份额。

妙生活的内部人士将公司的 " 倒闭 " 归结于 " 战略不清晰 "。可云深不知处,妙生活对于零售的理解或许还有偏差,毕竟,创业者带着互联网的基因走入这个行业,首先就是过于看重了线上的营销能力。

然而,无论是线下的哪一种业态,本质还是零售,衡量的维度还是商品、流通和服务。唯有通过构建优势供应链,降低成本,进而带来更大效率的提升和良好的用户体验,才能具备一定的盈利能力,否则只能沦为陪跑者。

顶着互联网光环的企业和模式,正在线下的实战中,一个接连一个地倒下。下一个,又会是谁?

来源:36氪

THE END
广告、内容合作请点击这里 寻求合作
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有;旨在传递信息,不代表砍柴网的观点和立场。

相关热点

相关推荐

1
3
星际微信充值手机app 大三巴娱乐场真人娱乐手机app 万国娱乐重庆时时彩手机版下载 ag平台官网下载 重庆时时彩官方网址
265msc.com 必發集團棋牌优惠 太子娱乐SW电子 516tyc.com 酷彩棋牌中国总代理
摩斯国际MG电子 tyc30.com 金博士娱乐棋牌下载 msc236.com 悦凯MG
2016cf国际邀请赛ag登入 百益彩票时时彩票登入 ag真人开户 sb586.com 赢波娱乐AP 爱棋牌